يركز المقال على أنّ تطوّر أدوات الإعلام والذكاء الاصطناعي جعل التفوق لا يرتبط بامتلاك التقنية، بل بطريقة توظيفها وجودة القيادة التي تديرها وتستشرف المستقبل. ويستعرض تجربة "مسار قادة الإعلام" مع كلية لندن للأعمال و"إنسياد" بوصفها نموذجًا لتأهيل القيادات الإعلامية على التعامل مع البيئات المعقدة، واختبار الأفكار تدريجيًّا، وتبنّي التفكير المنظومي. ويخلص الكاتب إلى أنّ مستقبل الإعلام يصنعه القادة القادرون على فهم السياق وصنع قيمة مضافة من التقنية، لا التقنية ذاتها.
