الرئيس التنفيذي لمجموعة (AJi): إدارة المرافق أصبحت ركيزة متنامية في اقتصاد الأصول المبنية.. والتقنية والذكاء الاصطناعي يدعمان كفاءة التشغيل أكد المهندس حمزة عواد، الرئيس التنفيذي لمجموعة «AJi»، أن المملكة تمثل سوقاً رئيسياً واستراتيجياً طويل الأجل ضمن خطط نمو المجموعة، مشيراً إلى أن إطلاق «AJi FM» من الرياض يأتي امتداداً لخبرات المجموعة في التصميم والهندسة وإدارة المشاريع، ويوسع نطاق خدماتها ليشمل المرحلة التشغيلية من دورة حياة الأصول. وأوضح عواد، في حوار مع «الرياض»، أن قطاع إدارة المرافق في المملكة يكتسب أهمية متزايدة بالتوازي مع التوسع في مشاريع البنية التحتية والبيئة المبنية، لافتاً إلى أن القرارات المتخذة في مراحل التصميم والإنشاء تنعكس بصورة مباشرة على كفاءة الأصل وتكلفة تشغيله وقيمته على المدى الطويل. وأشار إلى أن المجموعة تستند إلى خبرة إقليمية تمتد لأكثر من 60 عاماً، وأكثر من 30 عاماً في أسواق دول مجلس التعاون الخليجي، فيما تعمل حالياً من خلال 13 مكتباً، ويضم فريقها 1500 موظف في 25 سوقاً. وفيما يلي نص الحوار: المملكة محور رئيس في استراتيجية النمو بداية، ما الدوافع وراء إطلاق «AJi FM»، وما الذي يمثله هذا التوسع ضمن استراتيجية نمو مجموعة AJi في المملكة؟ جاء إطلاق «AJi FM» امتداداً طبيعياً لخبرات مجموعة AJi في التصميم والهندسة وإدارة المشاريع، ورغبتنا في توسيع هذه الخبرات لتشمل المرحلة التشغيلية من دورة حياة الأصول. فالقرارات التي يتم اتخاذها منذ مرحلة التصميم والإنشاء تنعكس بشكل مباشر على كفاءة الأصل وتكلفة تشغيله وقيمته على المدى الطويل، ومن هنا جاءت أهمية توفير خدمات متكاملة تغطي دورة حياة الأصل بالكامل. ويأتي هذا التوسع امتداداً لمسيرة مجموعة AJi التي تمتد لأكثر من 60 عاماً في المنطقة، وخبراتها المتراكمة في أسواق دول مجلس التعاون الخليجي لأكثر من 30 عاماً. وقد أتاحت لنا هذه الخبرة فهماً عميقاً لاحتياجات السوق وتطور قطاع البيئة المبنية، ونرى في المملكة العربية السعودية سوقاً رئيسياً ومحورياً ضمن استراتيجية نمو المجموعة على المدى الطويل. كما يمثل إطلاق «AJi FM» خطوة مهمة ضمن استراتيجية النمو الأوسع للمجموعة، ويؤكد التزامنا طويل الأجل تجاه المملكة ودعم مستهدفات رؤية السعودية 2030. شريك واحد عبر دورة حياة الأصل ما الخدمات والحلول التي تقدمها «AJi FM»، وما الذي يميز نموذجها في إدارة وتشغيل المرافق؟ تقدم «AJi FM» محفظة متنوعة من خدمات إدارة المرافق وفق معايير عالمية، وتركز على تعزيز الأداء والكفاءة التشغيلية والحفاظ على القيمة طويلة الأجل للأصول. وما يميز نموذجنا هو أن «AJi FM» تأتي ضمن منظومة هندسية واستشارية متكاملة. فمجموعة AJi تقدم خدمات تشمل التصميم والإشراف على الإنشاء وإدارة المشاريع عبر قطاعاتها المختلفة، ومع إطلاق «AJi FM» تمتد هذه الخبرات إلى مرحلة التشغيل. وهذا يتيح للعملاء التعامل مع شريك واحد عبر دورة حياة الأصل، ويحقق انتقالاً أكثر سلاسة من التصميم والتطوير إلى التشغيل، بدلاً من انتقال المسؤولية بين شركاء منفصلين في كل مرحلة. وهذه القدرة على النظر إلى الأصل بشكل متكامل، منذ المراحل الأولى وحتى التشغيل، تمنحنا فهماً أعمق لاحتياجاته التشغيلية وكيفية الحفاظ على أدائه وقيمته على المدى الطويل. إدارة المرافق ركيزة متنامية في اقتصاد الأصول كيف ترون تطور قطاع إدارة المرافق في السعودية في ظل التوسع الكبير في مشاريع البنية التحتية والبيئة المبنية ضمن مستهدفات رؤية 2030؟ تمثل المملكة اليوم واحدة من أكثر أسواق المنطقة ديناميكية في مجالات البنية التحتية والبيئة المبنية، ومع استمرار تطوير الأصول والمشاريع، تزداد أهمية كيفية إدارة هذه الأصول وتشغيلها بكفاءة والحفاظ على أدائها وقيمتها على المدى الطويل. ونرى أن إدارة المرافق أصبحت ركيزة متنامية في اقتصاد الأصول المبنية في المملكة، وستزداد أهميتها بالتوازي مع نمو حجم وتنوع المشاريع. ومن هنا تبرز الحاجة إلى نماذج إدارة أكثر تكاملاً تربط بين القرارات المتخذة في مراحل التصميم والإنشاء وبين متطلبات التشغيل الفعلية. وبالنسبة لنا في AJi، لا ننظر إلى المملكة كسوق للنمو فحسب، بل كسوق استراتيجي طويل الأجل نحرص على الاستثمار فيه وتوسيع قدراتنا وخدماتنا بما يتواكب مع احتياجاته المتطورة. الكفاءة التشغيلية تبدأ من التصميم ما أبرز التحديات التي تواجه قطاع إدارة المرافق اليوم، وكيف يمكن رفع الكفاءة التشغيلية وتحسين جودة الخدمات؟ من أبرز التحديات ضمان الانتقال السلس من مرحلة تطوير وتسليم المشروع إلى التشغيل الفعلي، وتجنب وجود فجوة بين الأطراف المسؤولة عن التصميم والإنشاء والتشغيل. فالكفاءة التشغيلية لا تبدأ عند تشغيل الأصل، بل تتأثر بالقرارات التي يتم اتخاذها منذ المراحل الأولى للتصميم والتطوير. ومن هنا، نؤمن بأهمية اتباع نهج متكامل يغطي دورة حياة الأصل بالكامل، ويضمن وجود فهم واضح لمتطلبات الأصل منذ التصميم وحتى التشغيل. وهذا التكامل يساعد على رفع الكفاءة التشغيلية وتحسين جودة الخدمات، إلى جانب تعزيز القدرة على حماية أداء الأصل وقيمته على المدى الطويل. وهذا تحديداً أحد الأهداف التي نسعى إلى تحقيقها من خلال «AJi FM»، عبر سد الفجوة بين تسليم المشروع والجاهزية التشغيلية الكاملة، وتوفير شريك واحد مسؤول عبر دورة حياة الأصل. المهندس حمزة عواد الرئيس التنفيذي لمجموعة «AJi» الرياض نقطة انطلاق لتوسيع الحضور كيف تسهم الإدارة الاحترافية للمرافق في الحفاظ على القيمة طويلة الأجل للأصول، وما تطلعاتكم لنمو «AJi FM» وحضورها في السوق السعودي خلال المرحلة المقبلة؟ إدارة المرافق هي المرحلة التي يتم خلالها الحفاظ على أداء الأصول وحماية قيمتها بعد اكتمال عمليات التصميم والإنشاء. ولذلك فإن تطبيق ذات الدقة والمنهجية الهندسية التي نطبقها خلال مراحل التصميم والتنفيذ على مرحلة التشغيل يسهم في تعزيز الكفاءة الوظيفية للأصل والحفاظ على قيمته على المدى الطويل. أما بالنسبة إلى «AJi FM»، فإن إطلاقها من الرياض يعكس الأهمية الاستراتيجية للمملكة بالنسبة إلى مجموعة AJi والتزامنا طويل الأجل بالسوق السعودي. وبعد أكثر من 60 عاماً من الخبرة الإقليمية وأكثر من 30 عاماً من العمل في دول مجلس التعاون الخليجي، نتطلع إلى مواصلة توسيع حضورنا وقدراتنا في المملكة، وأن تكون «AJi FM» جزءاً أساسياً من هذا النمو. كما نستند إلى قاعدة قوية من الخبرات الإقليمية، حيث تعمل مجموعة AJi اليوم من خلال 13 مكتباً، بفريق يضم 1500 موظف في 25 سوقاً، ونتطلع إلى توظيف هذه الخبرات لدعم عملائنا في المملكة وتقديم خدمات متكاملة تغطي دورة حياة الأصل بالكامل. التقنية والذكاء الاصطناعي لدعم القرار التشغيلي في ظل التحول الرقمي المتسارع، كيف توظف «AJi FM» التقنيات الحديثة والذكاء الاصطناعي في تطوير عمليات إدارة المرافق ورفع كفاءة التشغيل؟ يمثل التطور التقني عاملاً مهماً في مستقبل إدارة المرافق، خصوصاً مع تزايد الحاجة إلى رفع الكفاءة التشغيلية وتحسين أداء الأصول على المدى الطويل. وفي «AJi FM»، ننظر إلى التكنولوجيا باعتبارها عاملاً داعماً للمنهج الهندسي المتكامل الذي نتبعه، بما يساعد على اتخاذ قرارات تشغيلية أكثر كفاءة وتحسين إدارة الأصول ومتابعة أدائها. ومع تطور أعمال «AJi FM»، سنواصل استكشاف وتوظيف الحلول والتقنيات الحديثة، بما في ذلك تطبيقات الذكاء الاصطناعي المناسبة، التي يمكن أن تسهم في تحسين الكفاءة التشغيلية ودعم اتخاذ القرار وتقديم قيمة إضافية للعملاء، بما يتناسب مع احتياجات الأصول والمشاريع في السوق السعودي.
